时间：2024-01-24 10:00:41
揭秘：华为如何做多元化激励？
（1）鼓励机关干部到一线作战部门， 尤其是海外一线和海外艰苦地区工作；比如华为目前的干部大部分都在一线奋斗过，没有没有基层一线的实践经验的员工是不可能被选拔为干部的。
（2）鼓励干部向国际化、职业化转变； 在任何一个岗位上，华为的默认值就是任职时间不能超过三年。经过30年的持续演进，现在华为的退出机制和轮岗机制都常态制度化的运行。
（3）鼓励专家型人才进入技术、业务专家 的职业发展通道。
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